总结促提升 蓄力启新程 ——宣通公司召开2025年度工作会议

随着2025年春节渐行渐近，为全面总结过去的工作成果，找出不足，规划新程，凝聚团队力量，宣通公司于1月23日召开了2025年度工作会议。公司董事长夏东华、经营班子成员、全体员工及子公司全体员工参加会议。

会议由公司总经理刘世平以《夯基蓄势谋发展 务实笃行谱新篇》为题作了工作报告。2024年，在交投集团的全力支持和领导下，公司全员齐心协力，铆钉目标，抢抓市场机遇，着力产业拓展，促进公司创新和可持续发展。2025年是下一个三年发展规划承上启下的关键之年，公司将在总结经验的基础上，坚持以实干为根本理念，全力以赴抓经营、促生产、保质量，为宣通公司健康发展创造更大的辉煌。会议制定了公司2025年度主要任务目标及工作思路，并向主要相关部门下达了2025年度分解经营目标任务书。

会议表彰了2024年度“先进集体”、“优秀员工”和“先进个人”，“先进集体”和“优秀员工”代表在会上作了表态发言。

最后，公司董事长夏东华作了重要讲话，对2024年度所取得的成绩给予了充分的肯定，针对2025年各项工作提出了要求，他强调在工作中要正确处理好“四个关系”：一是原则性与灵活性的关系，即：原则坚定、举措灵活，将原则性放在第一位，但不能僵化教条，要善于通过灵活性坚持原则性，把握好灵活性的“度”；二是主要矛盾和次要矛盾的关系，公司主要矛盾是发展不充分，次要矛盾诸如分配不均衡等，次要矛盾要让位于主要矛盾，发展是第一要务，项目是第一支撑。要树立“项目为王”理念，进一步集中力量、集聚资源，提高项目中标率，力争重大项目谋划有新成效；三是班子和员工的关系，要处理好班子与员工之间的关系，注重员工培养，激励员工竞聘上岗，提升团队的凝聚力和战斗力；四是支部与经营层的关系，要加强党的建设，党员干部要发挥党员先锋作用，有担当、敢担责，提升支部组织力量，壮大支部队伍。